工作职责： 先后任技术员、团委书记、党工部长、综合管理部长、总经理助理、工会主席、党委副书记、副总经理、党委书记，先后主管技术质量、人力资源、制造运营、法律事务、党建群团等工作。 1、夯实基础，健全体系。健全党建工会组织机构，强化功能建设，同时强化制度建设，完善基础工作，包括党委工会工作实施细则、党风廉政责任制、党组织民主生活会工作管理规定、班组建设星级达标升级管理办法、劳动竞赛活动方案等，协调落实党建、工会的工作评价、星级达标细则等要求。 2、围绕中心，助推经营。围绕经营管理中心工作，做好党建工会工作统筹管理，包括工作管理指标、工作研讨、计划总结及上级领导交办事项等，落实组织建设、教育管理、先锋模范作用的发挥等工作，助推公司完成各年度KPI指标任务。 3、深度融合，提升素质。针对公司人力资源管理六大模块工作运行的薄弱环节，有针对性地打造“筑鼎工程”党建工会工作载体、“双一接力”/“效率提升我先行”等主题竞赛活动，不断提升团队成员的综合素质，满足公司用人需求。 4、专业积淀，创新领航。1）牵头建成公司电火花线切割加工阵地，多个项目获十堰市QC成果一等奖；2）主导研发EW12发动机AEB垫片条产品，公司第一次成功进入长期梦想的乘用车供应商平台，产品取代国外进口件；3）牵头组织精密制管生产线改造技术攻关，实现该下属公司首次单月盈利；4）搭建公司网站，建成公司第一个互联网网站，打开产品社会销售市场途径；5）编程开发车间《岗位工资分配程序》及升级版程序，成为公司第一套工资应用程序，等。 5、敏锐洞察，全面协调。1）在东风集团处置一起引发社会不利反响、国务院国资委重点关注的（非本公司）恶性事件时，虽非处置工作人员，但主动敏感关注细节问题，协助完善了处置方案，避免可能引发的次生事件，多次受到实名表扬。2）成功处置多起因历史问题引发的群体赴省赴京上访问题。3）牵头处理下属子公司进口精密制管生产线设备处置等历史遗留问题，通过极复杂诉讼、调解，最终解决各类纠纷。 通过有形、有效地开展党建、工会管理工作，助推公司多次获“党建思想政治工作优秀单位”、“最佳文明单位”等称号；将工作经验提炼升华，多篇论文获总部一等奖等奖励；个人获 “社会管理综合治理优秀责任人”、“优秀综治办主任”、“优秀工会主席”等多类荣

工作职责： 由东风实业有限公司派驻至东风三立车灯有限公司任书记、工会主席，主管公司党群、综合管理等工作。 1. 统筹落实党群工作。围绕公司经营管理中心工作，统筹党群工作。制定年度党群工作管理指标、工作计划，推进各项工作，包括从严治党主体责任、党员干部教育、职代会、工代会、立功竞赛、帮扶救助、文娱活动等，并做好党员发展、党费收缴、换届选举等工作。 2. 健全完善制度体系。根据上级要求和公司发展战略，持续加强党群基础建设，健全完善管理制度，如中心组理论学习制度、基层联系点制度、三重一大决策制度、三会一课制度、民主管理制度、劳动竞赛制度等，并协调日常推进落实。 3. 创新团队教育管理。活用EMBA课程，组织研讨战略人力资源管理的内外部影响因素，牵头创建“铸鼎工程”党群工作品牌载体，开展“健全和落实管理者队伍建设”、“党员攀登计划”、“员工需求与关注点信息管理”等活动，打造三支队伍（干部队伍、党员队伍、员工队伍），开展“‘亮剑’不良，晒晒我的10个21天”等活动，提升团队职业素质，提高经营管理全价值链效率，助推经营指标完成。 4. 有效落地企业文化。按照《东风实业有限公司文化战略纲要》，在企业CI及核心价值观研讨、战略研讨、文娱活动、搭建文化交流及宣传平台等方面，植入企业文化内容，不断将企业文化软实力具体化、有形化。近四年，员工满意度同比逐年提升0.8%-3.5%。 5. 优化综合行政管理。对外做好与当地政府部门联络工作，对内落实人力资源、公务接待、内保、信访维稳、车辆管理等工作，对重要工作报告、会议等，亲自部署、亲自拟定文稿，落实重大事项、督办事项。历年来，均圆满完成各项任务。 6. 发挥优势强化协调。综合素质好、格局高，接受集团总部和公司董事会委托，牵头新合资公司项目建设，通过全面掌控、多途径强化与当地政府及各参建方的沟通协调，调动各方资源，完成项目建设。期间，多次牵头化解或协助当地党委政府化解维稳风险、外资撤资风险等。 通过围绕中心开展党群、综合管理工作，有效助推公司经营绩效不断提升。近四年上级对公司团队绩效评价结果分别为A级、B级、A级、A级（注：A-E五个级别，A级高）；公司先后获“党建思想政治工作优秀单位”、“最佳文明单位”、“优秀企业”、 “模范