1. 新产品开发：依据公司现有新产品开发流程参以并引导开发小组成员按计划实施新产品开发，包括新产品开发可行性分析、立项申请、详细设计、工艺设计、样品制作、产品标准化等；

2. 在项目实施过程管理：

2.1拟定项目实施计划，组建项目小组；

2.2以公司现有产品设计流程为基础，结合客户需求信息，组织项目小组成员落实项目工作，包括图纸设计、产品工艺设计、原辅料确认、样品制作、检测等相关工作；

2.3与营销部人员协作，根据实际需要与用户保持接触，以保证项目正常开展；

2.4新产品专利检索与分析，专利材料拟订及申报。

2.5根据用户或公司其它部门的要求进行设计修改和设计改进。

3. 日常工作管理：

3.1负责分配、落实任务，监督、指导下属的工作，协调产品开发相关部门的关系。

3.2确定技术部门的年度业务目标和质量目标。

3.3贯彻落实本部门岗位职责和工作标准以及技术标准。

3.4负责技术管理队伍建设和人员培训。

3.5收集并研究行业内***等相关信息。

生产管理

1.根据销售计划，全面负责生产的材料组织和人员调度。

2.合理安排部署生产人员、确保生产计划的实施。

3.负责生产仪器工具、机电设备的日常使用、维护和保养等安全管理，确保生产计划的顺利进行。

4.负责原辅料间、成品库的仓储管理。

5.按时按质完成各项生产指令，并做好生产记录、统计，协助质管进行现场管理工作。

6.生产工艺管理、岗位职责描述及编制设置建议等。

7.向公司提出技术层面的合理化建议：生产模式、工艺及技术改良、管理办法等。

8.培育生产技术专业人才和多面手，保持一定数量的技术人才储备。

9.生产现场卫生管理，安全生产的实施。