1. 人员管理：根据生产计划，合理安排各班出勤及控制出勤人数/工时。

2. 部门协作：协调上下游部门工作，协调本部门各班之间工作，保持良好的团队合作精神。

3.部门预算：计算部门每年预算，控制部门费用。

4. 值班经理工作监督：检查监督值班经理的工作，适时给与支持，协助值班经理做下属员工绩效评估工作。

5. 生产线运行监控：检查值班经理、各岗位交接班纪录，及时发现问题和解决问题。按标准定期安排各设备的月度/季度清洁。

6. 培训：做好员工的培训和考核工作，提高员工的生产技能，并做好员工的培训记录。

7. 员工管理：对进行谈心教育、转化工作。

8.项目工作：按要求组织实施新包装材料的实验工作，并写出实验报告。

9. 体系/安全工作：参与内审、管理评审，确保本部门质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性。积极参与本区域的EHS工作，对本区域员工的EHS行为和绩效负责；