1.协助生产副总进行板材生产管理，落实完成板材生产KPI指标，提升板材生产管理水平；
2.生产过程的跟踪和控制：跟踪生产过程中的各个环节，包括订单管理、物料采购、生产计划、生产调度;

3.产品检验等，确保生产过程的顺利进行；

4.协调生产过程中的各个部门，确保生产计划的顺利完成；
5.与生产经理、生产工程师、采购部、仓储部等部门的同事密切合作，确保生产计划的顺利完成；
6.生产数据的记录和整理：负责记录和整理生产过程中的相关数据，如生产进度、生产数量、生产成本等，为公司的生产管理和决策提供数据支持；
7.抓住了问题的关键和建议：提出并执行生产过程中的改进计划，包括生产效率的提升、生产成本的降低等，为公司的生产过程带来持续的改进。