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1、进行项目相关的NPI各阶段的协调和监控管理;
2、负责NPI阶段物料的追踪、核对、监控、预警工作;
3、定期组织关键节点的技术、阶段评审会议--对MIL,样品报告,试产报告等进行跟踪、预警;
4、汇报给项目和业务经理;
5、收集和初步检查工程部 NPI全流程阶段输出的技术文档;
6、整理相关的项目文件。及时、清晰地向经理汇报项目样品、进度、品质和其他开发状态;
7、负责项目变更管理的内部沟通、组织分析和结果跟踪汇报;
8、负责协助项目经理做好每个项目的经验教训总结;
9、将项目和客户需求准确的与内部各部门之间传达和沟通和对接,确保信息清晰、无误的传达到各职能部门负责人。