1、统筹、组织销售部门做好订单预测和计划，组织订单交期评审。
2、组织计划员开展和分解年度/月度/周生产计划，对全年度的公司生产计划和物料计划进行审核和全面管控。
3、每月对订单准交率、生产计划达成率、生产产能负荷情况进行数据分析。
4、跟进生产计划执行状况并协助处理生产异常。
5、控制在库存库存及呆滞品。
6、本部门下属业务能力指导、培训、监督、考核工作。
7、主持召开生产协调会，监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
8、定期相关部门提供有关生产计划、物料管控及费用管控等反映部门工作现状的信息及报告，为公司重大决策提供信息支持。