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1、严格遵循项目管理规范与流程,协助开展合同全流程管理,包括合同条款合规性审查、履约过程动态监督及潜在风险预警。
2、推动参建各方建立健全质量与安全责任体系并监督落实,强化施工现场日常巡查、关键工序质量把控、安全隐患排查及整改闭环管理,保障项目质量与施工安全。3、统筹协调参建各方工作衔接,通过制定分级进度计划、动态跟踪执行情况及偏差调整,推动工程进度按节点目标有序推进。
4、全周期资料管理:全面负责工程建设全周期资料(含前期审批文件、过程管理记录、验收材料等)的系统化收集、规范化整理、标准化归档及可追溯管理。