1、水龙头零部件市场行情调研和所有新供应商的开发，了解卫浴市场的发展趋势并提供相关见解;
2、成本控制和分析：根据公司业务发展战略和成本节约的方案，执行制定的行动计划并支持采购部门达成节省的年度目标。同时，具备成本分析的能力并了解水龙头产品的成本构成;
3、支持新产品的开发：跨部门合作支持新产品的开发和导入，确保项目目标可以按计划达成，同时保证项目的最优成本，品质以及其它衡量标准满足项目需求；
4、供应商数据库建立：按照物料类别维护和建立供应商数据资料库，并保持季度性的更新以便于改善未来开发的效率;
5、供应商绩效管理：负责供应商的月度绩效管理，维护与供应商的合作关系，并推动供应商工作的持续改善，协调处理供应商品质异常等问题。
6、年度审核和风险管控：负责并参与供应商的年度审核计划，识别潜在风险，尤其是在供应商的交付产能，财务状况等。