1、推动公司年度目标的顺利完成，编制年度经营计划并管控完成情况，阶段性进行总结、评估和监督，合理运用考核权；

2、编制并审核各分公司、各中心的年度、月度重点工作计划，定期搜集整理并管控评估计划完成情况，确保公司各项制度的有效贯彻落实；

3、对计划执行过程中的异常情况进行预警提醒和分析，提出调整和改进建议；及时发现公司运营问题并提出解决问题的方法；

4、参与公司销售任务的制定，并定期监控各分子公司任务完成情况与计划落实情况；

5、参与公司流程管理和制度建设；

6、跟进组织筹备公司年度、季度经营分析会，撰写公司及部门总结，跟进会议决议形成的各项督办事项汇总和跟踪落实进度汇报。