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1.与业务部门负责人搭档,了解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施;
2.通过建立机制协助部门的组织保障,包括招聘、员工关系、绩效、培训等工作;
3.参与部门的绩效考核,提升业务管理者绩效管理水平;
4.分析业务部门人员结构,并给予人员配置优化建议;
5.通过主动和管理层、员工的互动,建立有效和多样化的渠道,保证组织中信息的通畅;
6.协助HR后台功能的健全发展,参与制订人力资源全面解决方案;
7.有效传承公司核心价值观,管理员工关系,营造健康、有活力的组织氛围。