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1、集成类项目管理,包含软件开发,硬件及外部厂商方案集成,项目交付,智能化软硬件一体化项目全生命周期管理。
2.、跟进项目开展过程中关键节点的执行情况,发现项目开展过程中出现的风险或问题,对可能性延期及原因进行预警及分析,及时反馈项目推进情况及存在的问题,及时纠偏,保证项目的顺利实施;
3、负责制订、修改各项目的绩效考核办法,对各项目实施每月、每季度考核,保证各项目进度、项目质量、成本控制;
4、负责制订、修改公司项目交付过程文档、项目源码的管理规范,项目管理知识体系;
5、负责项目管理及项目交付组织架构搭建。