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1.协助部门、车间领导进行生产管理、质量管理,生产作业分析,优化生产流程,提高工作效率;
2.协助部门、车间领导对生产工艺进行改进,根据排产计划对人、机、物进行合理分配,分析、处理生产线平衡问题并提出解决方案;
3.协助车间安全生产管理、现场5S管理;
4.协助部门、车间领导组织车间人员定期培训;
5.车间产量、工时及人员考勤统计,根据产能按月做汇总分析并做产能人力评估;
6.领导安排的其他临时性工作。