1、根据公司业务发展的现状与对未来的预测，研究并规范公司各级组织架构的设计工作，积极参与设计各部门组织架构，确保组织架构能够符合战略发展的需要。2、通过对公司内部业务运营和外部优秀企业的研究，协助公司管理层搭建企业适合的业务组织模式、人员结构、人员配置、人员预算等，为组织效率优化提供建议。3、负责组织架构诊断与调整，根据组织战略及时调整组织发展规划，不断推动组织变革。4、负责组织公司年度人员编制预算及日常编制管理工作，不断探索引进新型用工模式，提升人员效能，为组织目标实现提供人力支撑。5、建立并完善公司各层级岗位能力模型及任职资格体系，参与推动员工职业发展通道体系的建设和完善。6、通过公司业务发展需要的研究，优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，推动职位体系在干部管理、人才培养、招聘配置、薪酬管理、晋升管理等相关环节的规范化运用。7、持续优化公司关键岗位的管理体系，推动相关业务单元的关键岗位管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理等。8、收集整理组织管理日常工作中的各项数据，从组织能力的角度对数据进行深度剖析，从而反映出公司组织能力水平并为公司组织管理决策提供参考依据。