1、根据评审确认后订单制定主生产和各生产部门产能计划，及部门线的月周日生产计划分发并下达生产指令单，搜集审核统计各制造部门的生产日报表；
2、根据主生产计划制定相应的物料需求计划；每天跟进计划完成情况，计算编制日周月生产完成情况表；
3、根据物料供给，生产进度，产品品质状态和业务需求的紧急程度，及时对计划做适度调整，并就调整后的计划及时与相关部门沟通协调；及时跟进未按生产计划完成产品的生产进度；
4、业务临时下达紧急插单时，对生产计划做适度调整和协调安排；及时跟进紧急订单及临时插单的生产进度情况；
5、协调各制造部门之间的人力物力，促进各类生产计划完成；
6、负责委外加工品之计划与控制；
7、其它异常事务的处理与反馈。