1、汇同技术部门密切配合,深入研究合同、招标文件、投标文件、图纸、清单等, 组织编制具有可操作性的二次经营方案，认真执行并不断调整；

2、及时组织收集资料、编制业主结算 文件,争取实现利润最大化；

3、负责组织现场索赔、治商、变更增量的预算编制,及时组织办理增加工作量的确认手续；

4、负责组织投标阶段成本预测、开工后的成本测算、施工过程中的成本控制、阶段成本分析等；

5、负责组织项目目标责任书规定范围内的成本核算,合理控制项目目标责任书中经济指标,定期实行成本核算分析,并提供改进成本控制的办法和建议；

6、负责组织授权范围内的分包工程、零星工程、材料、机械的招标、评标、签约工作,分包单位月完成工作量的审定；

7、负责组织工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力、行为进行监督检查；

8、审批材料采购计划(周、月材料计划，按工期需要协调各职能部门编制材料进度供应计划、台账,做到供料有计划)；

9、严格按审批制度、程序控制购置计划，及时对办理固定资产的增减、报废、折旧等业务,合法合规化；

10、负责组织物资用量控制、阶段盘点等物资管理工作；

11、组织项目月度资金计划、支付计划、成本计划、材料计划编审，协调财务及项目落

实排款资料，满足项目正常生产经营需求；

12、上级领导安排的其他临时性工作；